In einem Tag von Zukunftsszenarien zur Roadmap
Scenario-based Roadmapping für den öffentlichen Sektor: Schnelle, partizipative Strategieentwicklung in unsicheren Zeiten
Der öffentliche Sektor steht vor vielfältigen Herausforderungen: Häufig wechselnde Rahmenbedingungen, neuartige Technologietrends, begrenzte Ressourcen und ein hoher Erwartungsdruck an Effizienz und Bürgerorientierung. Klassische Strategieentwicklungsprozesse sind oft zu langsam und starr, um auf diese Dynamik zu reagieren. Sie werden von der Realität überholt, bevor sie umgesetzt werden können.
Mit Scenario-based Roadmapping kombinieren wir Zukunftsforschung mit agilen Methoden aus der Softwareentwicklung, um schnell und flexibel tragfähige Strategien zu entwickeln.
In nur ein bis zwei Tagen entstehen so Zukunftsszenarien und konkrete Handlungs-Roadmaps für Ihre Behörde, Ihr Team oder Ihre Dienstleistung.
Die Methode ermöglicht es, trotz Unsicherheit klare Entscheidungen zu treffen, ohne sich in langwierigen Planungsprozessen zu verlieren.
Der innovative Kern der Methode umfasst:
Grundlagen der Zukunftsforschung
Trendanalyse
Wirkungsmatrizen
Multiperspektivische Szenarienbildung
Handlungsfeld-Detektion
Story Mapping
Roadmapping
Ideal für Führungskräfte und Strategieverantwortliche im öffentlichen Sektor, die sich fragen:
„Wie sieht die Zukunft 2040 für unsere Behörde, unser Team oder unsere Dienstleistung aus und wie können wir heute die richtigen Weichen stellen?“
„Wie treffen wir klare Entscheidungen, wenn sich die Rahmenbedingungen ständig ändern?“
„Wie gestalten wir flexible Strategien, die auch bei knappen Ressourcen umsetzbar sind?“
Geeignet für Behördenleitungen, Amts- und Referatsleitungen, Stabsstellen Strategie und Innovation, Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, Digitalisierungsbeauftragte, Projekt- und Programmverantwortliche sowie Führungskräfte, die langfristige Veränderungen gestalten und strategische Entscheidungen vorbereiten.
Die Zukunft ist unsicher, aber nicht ungestaltbar. Mit Scenario-based Roadmapping erhalten Sie das Werkzeug, um Ihre Organisation proaktiv in die Zukunft zu führen, trotz aller Unsicherheiten.
Für den öffentlichen Sektor bieten wir zwei Leistungsvarianten an:
Moderiertes Durchführen der Methode direkt an konkreten Fragestellungen
Training der Methode für selbst-gesteuertes Durchführen
Praxisnahe Anwendungsbeispiele:
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für eine Kommune bis 2040.
Vorbereitung einer Behörde auf den demografischen Wandel und Fachkräftemangel.
Zukunftsplanung für Bürgerservices unter Einsatz von KI und Automatisierung.
Entwicklung resilienter Strategien für Krisen- und Katastrophenschutz.
Gestaltung der Arbeitswelt der Verwaltung (New Work, hybride Zusammenarbeit).
Ausrichtung von Förder-, Bildungs- oder Mobilitätsangeboten auf zukünftige gesellschaftliche Entwicklungen.
Mit Scenario-based Roadmapping erhalten Sie nicht nur eine Strategie, sondern ein Werkzeug, um die Zukunft Ihrer Organisation aktiv zu gestalten, trotz Unsicherheit, knapper Ressourcen und komplexer Anforderungen.
Die Vorteile der Methode:
Schnelle Ergebnisse: Nach 1 Tag liegen Zukunftsszenarien und Handlungs-Roadmaps vor.
Sofort umsetzbar: Die Methode liefert konkrete Maßnahmen, die Sie direkt in Ihrer Behörde anwenden können.
Partizipativ & transparent: Der interaktive Ansatz bindet Führungskräfte, Fachabteilungen und externe Stakeholder (z. B. Bürger und Bürgerinnen, Partnerbehörden) aktiv ein und sorgt so für mehr Akzeptanz und Realitätsnähe.
Narrative für die Kommunikation: Die im Prozess entstehenden Zukunftsbilder und Roadmaps vermitteln verständliche Botschaften in der internen und externen Kommunikation.
Flexibel & zukunftssicher:
Die Aufteilung in Zukunftsszenarien und anpassbare Roadmaps stellt sicher, dass die Strategie handlungsleitend bleibt, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern (z. B. neue Gesetze, Haushaltskürzungen, technologische Entwicklungen).
Risikominimierung: Durch die Szenario-Analyse erkennen Sie frühzeitig mögliche Entwicklungen und können proaktiv reagieren.
Learning by Doing: Sie erlernen die Methode nicht nur theoretisch, sondern wenden sie direkt auf eine konkrete Fragestellung Ihrer Behörde an.
Multiplikator-Effekt: Sie können die Methode selbstständig in Ihrem Umfeld anwenden und weitergeben.
